Работодатели Петербурга посетили бережливое производство завода «Армалит»
30 августа на машиностроительном заводе «Армалит» прошло выездное заседание Клуба работодателей Петербурга — впервые на промышленном предприятии. Участники встречи смогли увидеть на месте, как внедряются программы бережливого производства, узнать о результатах мероприятий по мотивации сотрудников, подготовке кадров и молодежной политики.
Директор Северо-Западного представительства федерального рекрутингового портала HeadHunter Юлия Сахарова поделилась результатами исследований о текущем состоянии рынка труда и тенденциях внутренней трудовой миграции. Согласно собранным данным, количество вакансий в Петербурге вновь значительно превышает количество ищущих работу. Расширить кадровый резерв для промышленности можно за счет регионов, тем более что зарплатные ожидания соискателей во многих отраслях сейчас ниже предложений работодателей, считают аналитики HeadHunter. «Активных вакансий на нашей платформе сейчас по России в целом — 960 тысяч, весной их количество снижалось до 600 тысяч. Спрос на сотрудников быстро восстанавливается. По Петербургу в области «производство» — плюс 67% предложений о трудоустройстве, в области «рабочий персонал» — плюс 89%. В топе самых востребованных специалистов: инженер-конструктор, сварщик, токарь, электромонтажник», — отметила Юлия Сахарова.
Заместитель директора по персоналу завода «Армалит» Федор Давыдовский рассказал участникам заседания о программе мотивации основных рабочих, которая разрабатывалась с 2016 года. На предприятии создана собственная балльная адресная система начисления премий сотрудникам, которая учитывает различные критерии и показатели, отражающие специфику труда на конкретных рабочих местах — культуру производства, дисциплину, нормативы, загрузку, качество, отсутствие брака и тому подобное. «Мы были вынуждены увязать оплату с результатами труда, поскольку существует военная приемка нашей продукции. Это переход от повременно-премиальной системы к сдельной форме организации труда. Все ведется в автоматизированном режиме, без участия человека. Повлиять на уровень зарплат кто-либо не может: данные являются предельно объективными. Каждый рабочий набирает свой балльный результат — процент от общей премии, которую заработает производственный участок. Премия может составлять до 160% от рабочей ставки, и каждый рабочий имеет возможность получить информационный листок о результатах своей трудовой деятельности», — уточнил спикер.
На принципах бережливого производства по новой системе оплаты труда работает самый новый участок предприятия — цех №42, который возвели с «нуля» в 2019 году. Все его оборудование, рабочие места, циклы, производственные задания, документация управляются и контролируются с помощью программного обеспечения. «Это обеспечивает прозрачность производственного планирования. В любой момент по любой детали, по любой операции я могу точно сказать, на каком станке она сейчас стоит, в какой стадии находится, и что с ней сейчас происходит. В 42-м цехе, где мы впервые начали применять новую систему оплаты труда, выработка составляет 8 миллионов рублей на рабочего в год. Это очень хороший, значительный результат не только для нашего завода – для любого из российских предприятий», — подчеркнул генеральный директор АО «Армалит» Михаил Смаковский.
Возможности и перспективы учебного центра АО «Армалит» представил его директор Дмитрий Гуляев: «Мы столкнулись с ситуацией, когда уровень компетенций специалистов на входе не соответствует требованиям нашего предприятия. Кроме того, «Армалит» обладает старинными уникальными знаниями — такими как литейные или кузнечно-штамповочные технологии. В Петербурге только одно учебное заведение готовит таких специалистов, поэтому было принято решение создать собственный учебный центр». Лицензия на право ведения преподавательской деятельности была получена 14 февраля 2022 года, и с 4 апреля начался набор в группы обучения. На сегодняшний день там могут проходить профобучение и переподготовку до 100 человек в год по специальностям: оператор станков с ЧПУ, термист, специалист литейного производства, техник-технолог и техник-конструктор. Программы разработаны с учетом актуальных профессиональных требований, поэтому выпускники смогут применить полученные знания не только на заводе «Армалит», но и на других предприятиях города. В ближайшем будущем планируется расширение центра: учебные площади, на которых расположены 150 различных станков, ковочное и литейное производство, увеличатся до 500 квадратных метров.
Наталия Чернега, начальник отдела активных программ Центра Занятости населения Санкт-Петербурга обратила внимание членов Клуба на выгоду, которую могут получить компании, организующие у себя общественные работы: «Эта мера господдержки особенно эффективна, если на предприятии есть свободные рабочие места, которые нужно закрыть сейчас: есть работа, и нужны люди. В этом случае вы можете принять кандидатов из Центра занятости и получить компенсацию затрат на зарплату каждого нанятого человека в размере МРОТа, плюс 30% на налоги. При этом Центр Занятости не только компенсирует затраты, но и берет на себя подбор потенциальных сотрудников».
Клуб работодателей — совместный проект Комитета по труду и занятости населения и Центра занятости населения Санкт-Петербурга, направленный на развитие диалога между представителями государственной власти и бизнеса.