Работодатели Петербурга внедряют дистанционные технологии в систему оценки персонала
В рамках встречи Клуба работодателей состоялось обсуждение успешных практик развития, привлечения и удержания персонала, а также проектов взаимодействия городских предприятий и образовательных учреждений.
Начальник отдела управления персоналом Центра занятости населения Елена Беспалова рассказала о внедрении дистанционных технологий в систему аттестации персонала. Цели проекта – определение соответствия работника занимаемой должности, стимулирование повышения квалификации сотрудника, цифровизация, формирование мотивации.
«Модель проведения оценки аттестации состоит из двух элементов: онлайн-тестирование и оценка личностного потенциала на индивидуальном собеседовании. Это дает возможность объективно оценить профессиональные компетенции сотрудника и соотнести результаты за разные периоды», – пояснила Елена Беспалова. Спикер отметила, что благодаря реализации проекта организации удалось сократить время проведения аттестации, повысить объективность оценки, сформировать кадровый резерв и внедрить современные кадровые технологии.
Руководитель направления оценки персонала СУЭК Ксения Сагакова поделилась инструментами оценки персонала в онлайн-формате, среди которых: тестирование, опросы, структурированное интервью с роботом, кейсы, оценочная конференция. Методы позволяют выявить разнообразный набор характеристик сотрудника, в том числе: управленческие компетенции, IQ, уровень мотивации, профессиональные компетенции и культуру безопасности. Последняя характеристика особенно важна для предприятий промышленности.
Эксперты уделили отдельное внимание особенностям поиска и сотрудничества с молодыми специалистами. Руководитель офиса в Северо-Западном регионе «Бизнес Психологи» (ex. SHL Russia) Татьяна Андрианова выделила вызовы выпускников на старте карьеры, в числе которых: самостоятельно учиться новому, строить отношения в незнакомой команде, быстро вникнуть в проект без подготовки и другие.
«Каждая компания может определить те вызовы, которые для нее являются ключевыми. Для молодых сотрудников важен бренд работодателя, обратная связь от компании, качество найма и удовлетворенность руководителем, адаптация на старте карьеры», – сказала Татьяна Андрианова.
Руководитель направления обучения МХК «ЕвроХим» Максим Галанов подчеркнул, что потребность в молодых специалистах сейчас высокая. Работа со студентами – один из приоритетов развития компании. «Бесшовный» переход студента в разряд работника обеспечивают практики и стажировки для талантливых специалистов, участие в Днях карьеры. На предприятии также действует трехгодичная программа развития молодежи, в рамках которой специалист знакомится с ключевыми объектами компании, участвует в различных мероприятиях, становится профессионалом.
Эксперты Клуба работодателей резюмировали, что предприятиям важно осваивать новые подходы к подготовке кадров для укрепления своей конкурентоспособности и стабильного развития на рынке.
Клуб работодателей Петербурга – это совместный проект Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга и Центра занятости населения Санкт-Петербурга.